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唱响内江K歌大赛啥时开始?

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  • ta_mind
    郁闷
    2012-11-8 18:30
  • classn_01: 1 classn_02

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2012-5-21 11:19:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
    每次在家闲的很无聊很无聊的时候会看会,内江那个K歌大赛,虽然每年都在办,但是感觉越来越没新鲜感。而且舞台效果也差,也没有年轻的活力,每次的前三名都是年龄大大的,参赛的也是,哎,这值得主办方好好深思呀,没有一点吸引力,要是能和一些传媒公司合作来搞觉得要好得多,现在完全没有人看。地方小也还是要举办质量高点的赛事呀,不然就不要搞

  • ta_mind
    无聊
    2013-5-1 20:50
  • classn_01: 1 classn_02

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2012-5-29 22:54:21 | 显示全部楼层
    这个这个,失败啊
  • ta_mind
    郁闷
    2012-11-8 18:30
  • classn_01: 1 classn_02

    [LV.1]初来乍到

     楼主| 发表于 2012-6-1 10:59:25 | 显示全部楼层
    真是一大悲剧

    classn_11

    发表于 2012-9-8 18:08:30 | 显示全部楼层
    郭凡生《股权天下--成长型企业股权激励方案班教程》(理论篇)16DVD+1本教材
    热线电话 :13418624551联系QQ :911807519

    更多高清视频讲座观看地址:http://www.tudou.com/home/item_u70184305s0p1.html
    一、老师简介(中国家族企业的管理大师和思想教父):
    郭凡生
    慧聪网董事局主席[2]。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委
    研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型
    企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他[3][4][5]本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。
    二、课程说明
    他不是教授,不是培训师,他是一位企业家!
    他拥有一家3000人的上市公司!
    他效力于中国家族企业股权激励的研究!
    他不以此为主,却以此为荣!
    他将为您呈现一个:老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程!

    为什么同是家族企业,微软、沃尔玛成为“巨无霸”,而您的企业却难以做大?
    为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平,有能力的却老是跳槽?
    为什么只有您一直在拼命工作,员工的积极性却总是不高?
    为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店?
    ……
    岁岁年年,我们背负着这些问题,艰难跋涉、步履?珲牵?
    如何找到一种伟大的制度,走出今天的困局?
    三、课程内容介绍

    《股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)》课程内容介绍:
    第一集 企业家与企业家精神
    用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?

    第二集 家族企业——伟大的中国模式
    鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国,创造了经济发展奇迹,却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?

    第三集 管好家族企业的理性逻辑
    没有战略的细节是?挛裰饕澹挥邢附诘恼铰栽蚴强仗浮N裁春芏嗥笠导蚁露ň鲂淖炒笞约旱钠笠担绰怕攀О埽考易迤笠档某雎吩谀睦铮棵娑宰殴芾淼牟悴阆葳澹笠导乙绾巫叱鑫笄?

    第四集 慧聪变法(上)
    为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司?我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪?

    第五集 慧聪变法(下)
    伴随着企业的发展壮大,各种问题犹如绊脚石,让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯,让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市,让我们共同见证慧聪的辉煌历程。

    第六集 股权变革的伟大艺术(上)
    股权变革方案的制定没有定式可依,企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么,股权变革方案该如何制定?股改过程中,企业家又该如何掌控?

    第七集 股权变革的伟大艺术(下)
    ?煌笠涤胁煌墓筛姆桨福踔镣黄笠翟诓煌姆⒄菇锥危涔筛姆桨敢膊痪∠嗤?
    那么,应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案?在股改方案的制定过程中又需遵循
    哪些原则?

    第八集 看《乔家大院》 做知本老板(上)
    晋商的成功,值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸,是如何运用身股和银股笼络伙计的心,从而将乔家的生意保持几百年的昌盛?

    第九集 看《乔家大院》 做知本老板(下)
    晋商留给我们的,不仅仅是一个身股与银股的制度,还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下,才能实现家族企业的永续经营。那么,今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢?

    第十集 股改再造管理(上)
    企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?

    第十一集 股改再造管理(下)
    变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?

    第十二集 思股改 解案例 做方案(上)
    《论语•卫灵公》里面讲到:“工欲善其事 必先利其器”,制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的,当我们在改革的十字路口徘徊的时候,我们该何去何从?

    第十三集 思股改 解案例 做方案(下)
    股权变革理论提供的只是方案的原则,当我们从理论回归实践的时候,只能通过对成功案例的学习和分析,来寻找股改变革的成功之路。

    第十四集 课程总结
    在经济飞速发展的今天,越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展?又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路?

    第十五集 股改方案落地中的八类问题(上)
    对家族企业来讲,发展是目的,股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟?瞿男┑览恚炕鄞显诙曛溆志跹纳胨赖姆苷?

    第十六集 股改方案落地中的八类问题(下)
    企业家要想将自己的股改方案有效落地,必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系,仔细分析与总结方案落地的八大问题。


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  • ta_mind
    郁闷
    2017-9-17 13:32
  • classn_01: 1 classn_02

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2017-9-17 13:32:33 | 显示全部楼层

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